સમય જતાં, ક્લાસિક "Industrial દ્યોગિક સંચાલન અને જનરલ મેનેજમેન્ટ" મેનેજમેન્ટના ગહન અર્થને પ્રગટ કરે છે. આ પુસ્તકમાં, હેનરી ફેયોલ માત્ર એક અનન્ય અરીસો પૂરો પાડતો નથી જે industrial દ્યોગિક યુગમાં મેનેજમેન્ટ ડહાપણને પ્રતિબિંબિત કરે છે, પરંતુ મેનેજમેન્ટના સામાન્ય સિદ્ધાંતો પણ પ્રગટ કરે છે, જેની સાર્વત્રિક અરજી સમયની મર્યાદાઓને વટાવે છે. તમે કયા ઉદ્યોગમાં છો તે મહત્વનું નથી, આ પુસ્તક તમને મેનેજમેન્ટના સારને deeply ંડે અન્વેષણ કરશે અને મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસ પર તમારી નવી વિચારસરણીને ઉત્તેજીત કરશે.
તેથી, આ પુસ્તકને લગભગ સો વર્ષોથી મેનેજમેન્ટના બાઇબલ તરીકે ગણવામાં આવ્યું છે તે જાદુ શું છે? શક્ય તેટલી વહેલી તકે સુઝહુ ગ્રુપની વાંચન શેરિંગ મીટિંગમાં જોડાઓ, અમારી સાથે આ શ્રેષ્ઠ કૃતિ વાંચો, અને એક સાથે મેનેજમેન્ટની શક્તિની પ્રશંસા કરો, જેથી તે તમારી પ્રગતિ પર તેજસ્વી રીતે ચમકશે!
સિદ્ધાંતનો પ્રકાશ લાઇટહાઉસના પ્રકાશ જેવો છે.
તે ફક્ત એવા લોકો માટે જ ઉપયોગી છે કે જેઓ પહેલાથી જ અભિગમ ચેનલને જાણે છે.
હેનરી ફેયોલ [ફ્રાન્સ]
હેનરી ફેયોલ，1841.7.29-1925.12
મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિશનર, મેનેજમેન્ટ સાયન્ટિસ્ટ, ભૂસ્તરશાસ્ત્રી અને રાજ્ય કાર્યકરને પછીની પે generations ીઓ દ્વારા, ક્લાસિકલ મેનેજમેન્ટ થિયરીના મુખ્ય પ્રતિનિધિઓમાંના એક અને મેનેજમેન્ટ પ્રોસેસ સ્કૂલના સ્થાપક દ્વારા "મેનેજમેન્ટ થિયરીના પિતા" તરીકે સન્માનિત કરવામાં આવે છે.
Industrial દ્યોગિક સંચાલન અને સામાન્ય વ્યવસ્થાપન એ તેની સૌથી મહત્વપૂર્ણ માસ્ટરપીસ છે, અને તેની સમાપ્તિ સામાન્ય મેનેજમેન્ટ થિયરીની રચનાને ચિહ્નિત કરે છે.
Industrial દ્યોગિક સંચાલન અને જનરલ મેનેજમેન્ટ એ ફ્રેન્ચ મેનેજમેન્ટ સાયન્ટિસ્ટ હેનરી ફેયોલનું ઉત્તમ કાર્ય છે. પ્રથમ આવૃત્તિ 1925 માં પ્રકાશિત કરવામાં આવી હતી. આ કૃતિ ફક્ત સામાન્ય મેનેજમેન્ટ થિયરીના જન્મને જ ચિહ્નિત કરે છે, પણ એક યુગ બનાવતી ક્લાસિક પણ છે.
આ પુસ્તકને બે ભાગોમાં વહેંચવામાં આવ્યું છે:
પ્રથમ ભાગ મેનેજમેન્ટ શિક્ષણની આવશ્યકતા અને સંભાવના વિશે ચર્ચા કરે છે;
બીજો ભાગ મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંતો અને તત્વોની ચર્ચા કરે છે.
01 ટીમના સભ્યોની લાગણી
વુ પેંગપેંગ, તે xiuli
. અમૂર્ત.મેનેજમેન્ટ પ્લાનિંગ, આયોજન, દિગ્દર્શન, સંકલન અને નિયંત્રણ કરી રહ્યું છે. મેનેજમેન્ટ ફંક્શન્સ સ્પષ્ટ રીતે અન્ય મૂળભૂત કાર્યોથી અલગ છે, તેથી નેતૃત્વ કાર્યોથી મેનેજમેન્ટ કાર્યોને મૂંઝવણ ન કરો.
[આંતરદૃષ્ટિ] મેનેજમેન્ટ એ ક્ષમતા નથી કે ફક્ત મધ્યમ અને ઉચ્ચ-સ્તરની કંપનીઓને માસ્ટર કરવાની જરૂર હોય. મેનેજમેન્ટ એ એક મૂળભૂત કાર્ય છે જે નેતાઓ અને ટીમના સભ્યોને કસરત કરવાની જરૂર છે. કામ પર હંમેશાં કેટલાક અવાજો હોય છે, જેમ કે: "હું ફક્ત એક ઇજનેર છું, મારે મેનેજમેન્ટને જાણવાની જરૂર નથી, મારે ફક્ત કામ કરવાની જરૂર છે." આ ખોટી વિચારસરણી છે. મેનેજમેન્ટ એ કંઈક છે જેમાં પ્રોજેક્ટના તમામ લોકોએ ભાગ લેવાની જરૂર છે, જેમ કે પ્રોજેક્ટ પ્લાન બનાવવી: કાર્યને કેટલા સમય સુધી પૂર્ણ થવાની અપેક્ષા છે, અને કયા જોખમોનો સામનો કરવો પડશે. જો પ્રોજેક્ટના સહભાગીઓ તેના વિશે વિચારતા નથી, તો ટીમ લીડર દ્વારા આપવામાં આવેલી યોજના મૂળભૂત રીતે શક્ય નથી, અને તે જ અન્ય લોકો માટે સાચું છે. દરેકને તેમના પોતાના કાર્યો અને કસરત સંચાલન કાર્યો માટે જવાબદાર રહેવાની જરૂર છે.
કિન યજુન અને ચેન યી
એબ્સ્ટ્રેક્ટ: એક્શન પ્લાન પ્રાપ્ત થવાના પરિણામો દર્શાવે છે, અને તે જ સમયે ક્રિયા માર્ગને અનુસરવા માટે, તબક્કાઓ ઓળંગી શકાય છે અને ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિઓ આપે છે.
[લાગણી] ક્રિયા યોજનાઓ આપણા લક્ષ્યોને વધુ અસરકારક રીતે પ્રાપ્ત કરવામાં અને આપણા કાર્યની ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવામાં મદદ કરી શકે છે. ધ્યેય માટે, ઇટીપી તાલીમમાં જણાવ્યા મુજબ, તે મહત્વાકાંક્ષી, મૂલ્યાંકન, હાર્દિક, માળખાકીય માર્ગ અને સમયની રાહ જોતા કોઈ (હાર્ટ માપદંડ) ની રાહ જોવી જોઈએ. પછી જે કાર્યો કરવાની જરૂર છે તેના માટે અનુરૂપ લક્ષ્યો, પાથ અને લક્ષ્યોનું વિશ્લેષણ કરવા માટે વાંસ મેનેજમેન્ટ ટૂલ ઓઆરએમનો ઉપયોગ કરો, અને દરેક તબક્કા માટે સ્પષ્ટ સમયપત્રક સેટ કરો અને યોજના સમયસર પૂર્ણ થઈ છે તેની ખાતરી કરવા માટે.
જિયાંગ જિયાન ઝાંગ ક્યૂ તેમણે યાંચેન
અમૂર્ત: શક્તિની વ્યાખ્યા કાર્ય પર આધારિત છે, અને વ્યક્તિગત પ્રતિષ્ઠા ડહાપણ, જ્ knowledge ાન, અનુભવ, નૈતિક મૂલ્ય, નેતૃત્વ પ્રતિભા, સમર્પણ અને તેથી વધુથી આવે છે. એક ઉત્તમ નેતા તરીકે, વ્યક્તિગત પ્રતિષ્ઠા નિર્ધારિત શક્તિને પૂરક બનાવવામાં અનિવાર્ય ભૂમિકા ભજવે છે.
[સેન્ટિમેન્ટ] મેનેજમેન્ટની શીખવાની પ્રક્રિયામાં, શક્તિ અને પ્રતિષ્ઠા વચ્ચેના સંબંધને સંતુલિત કરવું જરૂરી છે. તેમ છતાં શક્તિ મેનેજરો માટે ચોક્કસ અધિકાર અને પ્રભાવ પ્રદાન કરી શકે છે, તેમ છતાં, મેનેજરો માટે વ્યક્તિગત પ્રતિષ્ઠા પણ એટલી જ મહત્વપૂર્ણ છે. ઉચ્ચ પ્રતિષ્ઠાવાળા મેનેજર કર્મચારીઓનો ટેકો અને ટેકો મેળવવાની સંભાવના વધારે છે, આમ સંસ્થાના વિકાસને વધુ અસરકારક રીતે પ્રોત્સાહન આપે છે. મેનેજરો સતત શિક્ષણ અને અભ્યાસ દ્વારા તેમના જ્ knowledge ાન અને ક્ષમતામાં સુધારો કરી શકે છે; પ્રામાણિક અને વિશ્વાસપાત્ર, નિષ્પક્ષ વર્તન દ્વારા સારી નૈતિક છબી સ્થાપિત કરો; કર્મચારીઓની સંભાળ રાખીને અને તેમના મંતવ્યો અને સૂચનો સાંભળીને deep ંડા આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધો બનાવો; જવાબદારી લેવાની અને જવાબદારી લેવાની હિંમતની ભાવના દ્વારા નેતૃત્વ શૈલીનું નિદર્શન કરો. શક્તિનો ઉપયોગ કરતી વખતે મેનેજરોએ વ્યક્તિગત પ્રતિષ્ઠા કેળવવા અને જાળવવા પર ધ્યાન આપવાની જરૂર છે. શક્તિ પર વધુ પડતી પરાધીનતા કર્મચારીઓના પ્રતિકાર તરફ દોરી શકે છે, જ્યારે પ્રતિષ્ઠાને અવગણીને નેતાઓના અધિકારને અસર કરી શકે છે. તેથી, શ્રેષ્ઠ નેતૃત્વ અસર પ્રાપ્ત કરવા માટે મેનેજરોએ શક્તિ અને પ્રતિષ્ઠા વચ્ચે સંતુલન શોધવાની જરૂર છે.
વુન પેંગપેંગ ડિંગ સોંગલિન સન વેન
એબ્સ્ટ્રેક્ટ: દરેક સામાજિક સ્તરમાં, નવીનતાની ભાવનાથી લોકોના કાર્ય પ્રત્યેના ઉત્સાહને ઉત્તેજીત કરી શકે છે અને તેમની ગતિશીલતામાં વધારો કરી શકે છે. નેતાઓની નવીન ભાવના ઉપરાંત, બધા કર્મચારીઓની નવીન ભાવના પણ જરૂરી છે. અને જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે તે ફોર્મ પૂરક કરી શકે છે. આ તે શક્તિ છે જે કંપનીને ખાસ કરીને મુશ્કેલ સમયમાં મજબૂત બનાવે છે.
[અનુભૂતિ] નવીનતાની ભાવના એ સામાજિક પ્રગતિ, એન્ટરપ્રાઇઝ વિકાસ અને વ્યક્તિગત વિકાસને પ્રોત્સાહન આપવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ ચાલક શક્તિ છે. સરકાર, સાહસો અથવા વ્યક્તિઓને ધ્યાનમાં લીધા વિના, તેઓ સતત બદલાતા વાતાવરણને અનુરૂપ થવા માટે સતત નવીનતા લાવવાની જરૂર છે. નવીન ભાવના લોકોના કામ માટેના ઉત્સાહને ઉત્તેજીત કરી શકે છે. જ્યારે કર્મચારીઓ તેમના કાર્ય માટે ઉત્સાહી હોય છે, ત્યારે તેઓ તેમના કાર્ય માટે વધુ સમર્પિત રહેશે, આમ કામની કાર્યક્ષમતા અને ગુણવત્તામાં સુધારો કરશે. અને કર્મચારીઓના ઉત્સાહને ઉત્તેજીત કરવા માટે નવીનતાની ભાવના એ એક મુખ્ય પરિબળો છે. નવી પદ્ધતિઓ, નવી તકનીકીઓ અને નવા વિચારોનો સતત પ્રયાસ કરીને, કર્મચારીઓ તેમના કાર્યમાં આનંદ મેળવી શકે છે અને તેથી તેમના કાર્યને વધુ પ્રેમ કરે છે. નવીન ભાવના લોકોની ગતિશીલતામાં વધારો કરી શકે છે. મુશ્કેલીઓ અને પડકારોનો સામનો કરીને, નવીન ભાવનાવાળા કર્મચારીઓ ઘણીવાર મુશ્કેલીઓનો સામનો કરી શકે છે અને બહાદુરીથી નવા ઉકેલોનો પ્રયાસ કરી શકે છે. પડકારવાની હિંમત કરવાની આ ભાવના ફક્ત મુશ્કેલીઓ પર ઉદ્યોગોને ભરતી કરવામાં મદદ કરી શકશે નહીં, પરંતુ કર્મચારીઓ માટે વધુ વૃદ્ધિની તકો પણ લાવી શકે છે.
ઝાંગ ડેન, કોંગ કિંગલિંગ
એબ્સ્ટ્રેક્ટ: નિયંત્રણ તમામ પાસાઓમાં ભૂમિકા ભજવે છે, જે લોકો, વસ્તુઓ અને તમામ પ્રકારના વર્તનને નિયંત્રિત કરી શકે છે. મેનેજમેન્ટના પરિપ્રેક્ષ્યથી, નિયંત્રણ એ એન્ટરપ્રાઇઝ યોજનાઓના નિર્માણ, અમલીકરણ અને સમયસર સંશોધનને સુનિશ્ચિત કરવાનું છે.
[લાગણી] નિયંત્રણ એ છે કે દરેક કાર્ય યોજના સાથે સુસંગત છે કે નહીં, કામમાં ખામીઓ અને ભૂલો શોધો અને યોજનાના અમલીકરણની ખાતરી કરો. મેનેજમેન્ટ એ એક પ્રથા છે, અને આપણે ઘણીવાર સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડે છે, તેથી આપણે આગળ વિચારવાની જરૂર છે: તેને કેવી રીતે નિયંત્રિત કરવું.
"લોકો શું કરે છે તે તમે જે પૂછશો તે નથી, પરંતુ તમે શું તપાસો." કર્મચારીઓની પરિપક્વતાની રચના દરમિયાન, ઘણીવાર એક્ઝેક્યુટર્સ હોય છે જેમને વિશ્વાસ હોય છે કે તેઓ સંપૂર્ણ યોજના અને ગોઠવણીને સમજી ગયા છે, પરંતુ અમલીકરણ પ્રક્રિયામાં અવગણના અને વિચલનો છે. પાછળ જોવું અને સમીક્ષા, અમે ઘણીવાર સંયુક્ત સમીક્ષાની પ્રક્રિયા દ્વારા ઘણું મેળવી શકીએ છીએ, અને પછી લાભોને મુખ્ય મુદ્દાઓમાં સારાંશ આપી શકીએ છીએ. અમલીકરણ પ્રક્રિયામાં ડિઝાઇન ખૂબ અસરકારક છે. જો કોઈ યોજના, ડિઝાઇન અને ગોઠવણી હોય તો પણ, લક્ષ્ય સંદેશાવ્યવહાર પાથને તપાસવું અને વારંવાર ગોઠવવું જરૂરી છે.
ત્રીજે સ્થાને, સ્થાપિત ધ્યેય હેઠળ, આપણે સંદેશાવ્યવહાર દ્વારા સંસાધનોનું સંકલન કરવું જોઈએ, ધ્યેયને વિઘટિત કરવું જોઈએ, "જેનું લક્ષ્ય છે, જેની પ્રેરણા છે,", પ્રોજેક્ટ નેતાઓની રીઅલ-ટાઇમ જરૂરિયાતોને સમયસર ગોઠવી દેવી, લક્ષ્યને વધુ કાર્યક્ષમ રીતે પ્રાપ્ત કરવા માટે તેમને સંકલન અને સહાય કરવી જોઈએ.
02 પ્રશિક્ષકની ટિપ્પણી
Industrial દ્યોગિક સંચાલન અને સામાન્ય મેનેજમેન્ટ પુસ્તક એ મેનેજમેન્ટના ક્ષેત્રમાં ઉત્તમ કાર્ય છે, જે સિદ્ધાંત અને વ્યવસ્થાપનના સિદ્ધાંતને સમજવા અને નિપુણ બનાવવા માટે ખૂબ મહત્વનું છે. સૌ પ્રથમ, એફએ યુઅર મેનેજમેન્ટને સ્વતંત્ર પ્રવૃત્તિ તરીકે ગણે છે અને તેને એન્ટરપ્રાઇઝના અન્ય કાર્યોથી અલગ પાડે છે. આ દૃષ્ટિકોણ અમને મેનેજમેન્ટને જોવા માટે એક નવો પરિપ્રેક્ષ્ય પ્રદાન કરે છે અને મેનેજમેન્ટના સાર અને મહત્વને વધુ સારી રીતે સમજવામાં અમને મદદ કરે છે. તે જ સમયે, એફએ યુઅર વિચારે છે કે મેનેજમેન્ટ એ વ્યવસ્થિત જ્ knowledge ાન પ્રણાલી છે, જે વિવિધ સંગઠનાત્મક સ્વરૂપો પર લાગુ થઈ શકે છે, જે અમને મેનેજમેન્ટને જોવા માટે એક વ્યાપક દ્રષ્ટિ પ્રદાન કરે છે.
બીજું, એફએ યુઅર દ્વારા આગળ મૂકવામાં આવેલા 14 મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતો એંટરપ્રાઇઝની પ્રથા અને મેનેજરોની વર્તણૂકને માર્ગદર્શન આપવા માટે ખૂબ મહત્વ ધરાવે છે. આ સિદ્ધાંતો સાહસોના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે બનાવવામાં આવ્યા છે, જેમ કે મજૂર, સત્તા અને જવાબદારી, શિસ્ત, એકીકૃત આદેશ, એકીકૃત નેતૃત્વ અને તેથી વધુ. આ સિદ્ધાંતો એ મૂળ સિદ્ધાંતો છે જે એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટમાં અનુસરવા જોઈએ અને સાહસોની કાર્યક્ષમતા અને લાભમાં સુધારો કરવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવશે.
આ ઉપરાંત, એફએ યુઅરના પાંચ મેનેજમેન્ટ તત્વો, એટલે કે, આયોજન, સંગઠન, આદેશ, સંકલન અને નિયંત્રણ, મેનેજમેન્ટની પ્રક્રિયા અને સારને સમજવા માટે અમને એક વ્યાપક માળખું પ્રદાન કરે છે. આ પાંચ તત્વો મેનેજમેન્ટના મૂળભૂત માળખાની રચના કરે છે, જે વ્યવહારમાં મેનેજમેન્ટ થિયરીને લાગુ કરવા માટે માર્ગદર્શન આપવા માટે ખૂબ મહત્વનું છે. છેવટે, હું તેમના પુસ્તકમાં વિચારવાની ઘણી દાર્શનિક રીતોના ફા યુઅરની સાવચેતી અને ગહન સંયોજનની ખરેખર પ્રશંસા કરું છું. આ આ પુસ્તકને ફક્ત મેનેજમેન્ટનું ઉત્તમ કાર્ય જ નહીં, પણ શાણપણ અને જ્ l ાનથી ભરેલું પુસ્તક બનાવે છે. આ પુસ્તક વાંચીને, અમે મેનેજમેન્ટની વિભાવના અને મહત્વને deeply ંડે સમજી શકીએ છીએ, મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંત અને પ્રેક્ટિસને માસ્ટર કરી શકીએ છીએ અને આપણા ભાવિ કાર્ય માટે માર્ગદર્શન અને જ્ l ાન પ્રદાન કરી શકીએ છીએ.
પોસ્ટ સમય: ડિસેમ્બર -06-2023