ઓક્ટોબર વાંચન શેરિંગ મીટિંગ

સમય જતાં, ક્લાસિક "ઔદ્યોગિક સંચાલન અને સામાન્ય સંચાલન" મેનેજમેન્ટના ગહન અર્થને છતી કરે છે.આ પુસ્તકમાં, હેનરી ફેયોલ અમને માત્ર ઔદ્યોગિક યુગમાં મેનેજમેન્ટ શાણપણને પ્રતિબિંબિત કરતું અનન્ય અરીસો પ્રદાન કરે છે, પરંતુ મેનેજમેન્ટના સામાન્ય સિદ્ધાંતોને પણ દર્શાવે છે, જેની સાર્વત્રિક લાગુતા સમયની મર્યાદાઓથી આગળ છે.તમે ગમે તે ઉદ્યોગમાં હોવ, આ પુસ્તક તમને મેનેજમેન્ટના સારને ઊંડાણપૂર્વક અન્વેષણ કરવા અને મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસ પર તમારી નવી વિચારસરણીને ઉત્તેજીત કરવા તરફ દોરી જશે.

 તો, એવો કયો જાદુ છે જેણે આ પુસ્તકને લગભગ સો વર્ષથી મેનેજમેન્ટનું બાઈબલ ગણાવ્યું છે?શક્ય તેટલી વહેલી તકે Suzhou જૂથની વાંચન શેરિંગ મીટિંગમાં જોડાઓ, અમારી સાથે આ માસ્ટરપીસ વાંચો, અને એકસાથે મેનેજમેન્ટની શક્તિની પ્રશંસા કરો, જેથી તે તમારી પ્રગતિ પર તેજસ્વી રીતે ચમકી શકે! 

સિદ્ધાંતનો પ્રકાશ દીવાદાંડીના પ્રકાશ જેવો છે.

તે ફક્ત તે લોકો માટે જ ઉપયોગી છે જેઓ પહેલાથી જ અભિગમ ચેનલને જાણે છે.

હેનરી ફેયોલ [ફ્રાન્સ]

હેનરી ફાયોલ,1841.7.29-1925.12

મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિશનર, મેનેજમેન્ટ સાયન્ટિસ્ટ, ભૂસ્તરશાસ્ત્રી અને રાજ્ય કાર્યકર્તાને પછીની પેઢીઓ દ્વારા "મેનેજમેન્ટ થિયરીના પિતા" તરીકે સન્માનિત કરવામાં આવે છે, જે ક્લાસિકલ મેનેજમેન્ટ થિયરીના મુખ્ય પ્રતિનિધિઓમાંના એક છે અને મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા શાળાના સ્થાપક પણ છે.

ઔદ્યોગિક વ્યવસ્થાપન અને સામાન્ય વ્યવસ્થાપન તેમની સૌથી મહત્વપૂર્ણ માસ્ટરપીસ છે, અને તેની પૂર્ણતા સામાન્ય વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતની રચનાને ચિહ્નિત કરે છે.

ઔદ્યોગિક વ્યવસ્થાપન અને સામાન્ય વ્યવસ્થાપન એ ફ્રેન્ચ મેનેજમેન્ટ વૈજ્ઞાનિક હેનરી ફાયોલનું ઉત્તમ કાર્ય છે.પ્રથમ આવૃત્તિ 1925 માં પ્રકાશિત કરવામાં આવી હતી. આ કૃતિ માત્ર સામાન્ય વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતના જન્મને ચિહ્નિત કરે છે, પણ એક યુગ-નિર્માણ ક્લાસિક પણ છે.

આ પુસ્તક બે ભાગમાં વહેંચાયેલું છે:

પ્રથમ ભાગમાં વ્યવસ્થાપન શિક્ષણની આવશ્યકતા અને શક્યતાઓની ચર્ચા કરવામાં આવી છે;

બીજા ભાગમાં વ્યવસ્થાપનના સિદ્ધાંતો અને તત્વોની ચર્ચા કરવામાં આવી છે.

01 ટીમના સભ્યોની લાગણી

વુ પેંગપેંગ, હી ઝિયુલી

【 અમૂર્ત】મેનેજમેન્ટ એ આયોજન, આયોજન, નિર્દેશન, સંકલન અને નિયંત્રણ છે.મેનેજમેન્ટ ફંક્શન્સ દેખીતી રીતે અન્ય મૂળભૂત કાર્યોથી અલગ હોય છે, તેથી મેનેજમેન્ટ ફંક્શન્સને નેતૃત્વ કાર્યો સાથે ગૂંચવશો નહીં.

 [અંતઃદૃષ્ટિ] મેનેજમેન્ટ એવી ક્ષમતા નથી કે જેમાં માત્ર મધ્યમ અને ઉચ્ચ-સ્તરની કંપનીઓને માસ્ટર કરવાની જરૂર હોય.મેનેજમેન્ટ એ એક મૂળભૂત કાર્ય છે જેને ટીમના નેતાઓ અને સભ્યોએ કસરત કરવાની જરૂર છે.કામ પર ઘણીવાર કેટલાક અવાજો આવે છે, જેમ કે: "હું માત્ર એક એન્જિનિયર છું, મારે મેનેજમેન્ટ જાણવાની જરૂર નથી, મારે માત્ર કામ કરવાની જરૂર છે."આ ખોટો વિચાર છે.મેનેજમેન્ટ એ એવી વસ્તુ છે જેમાં પ્રોજેક્ટના તમામ લોકોએ ભાગ લેવાની જરૂર છે, જેમ કે પ્રોજેક્ટ પ્લાન બનાવવો: કાર્ય કેટલા સમયમાં પૂર્ણ થવાની અપેક્ષા છે અને કયા જોખમોનો સામનો કરવો પડશે.જો પ્રોજેક્ટના સહભાગીઓ તેના વિશે વિચારતા નથી, તો ટીમ લીડર દ્વારા આપવામાં આવેલી યોજના મૂળભૂત રીતે શક્ય નથી, અને તે જ અન્ય લોકો માટે પણ સાચું છે.દરેક વ્યક્તિએ તેમના પોતાના કાર્યો અને કસરત વ્યવસ્થાપન કાર્યો માટે જવાબદાર બનવાની જરૂર છે.

કિન યજુન અને ચેન યી

એબ્સ્ટ્રેક્ટ: એક્શન પ્લાન હાંસલ કરવાના પરિણામો દર્શાવે છે, અને તે જ સમયે અનુસરવા માટેનો ક્રિયા માર્ગ, પાર કરવાના તબક્કા અને ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિઓ આપે છે.

[અનુભૂતિ] એક્શન પ્લાન અમને અમારા લક્ષ્યોને વધુ અસરકારક રીતે હાંસલ કરવામાં અને અમારા કાર્યની ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવામાં મદદ કરી શકે છે.ધ્યેય માટે, ETP તાલીમમાં જણાવ્યા મુજબ, તે મહત્વાકાંક્ષી, મૂલ્યાંકનમાં વિશ્વાસપાત્ર, હાર્દિક, માળખાકીય માર્ગ અને સમય કોઈની રાહ જોતો નથી (હૃદય માપદંડ) હોવો જોઈએ.પછી જે કાર્યો કરવા જરૂરી છે તેના અનુરૂપ લક્ષ્યો, માર્ગો અને સીમાચિહ્નોનું વિશ્લેષણ કરવા માટે વાંસ મેનેજમેન્ટ ટૂલ ORM નો ઉપયોગ કરો અને યોજના સમયસર પૂર્ણ થાય તેની ખાતરી કરવા માટે દરેક તબક્કા અને પગલા માટે સ્પષ્ટ સમયપત્રક સેટ કરો.

જિયાંગ જિયાન ઝાંગ ક્વિ તેમણે Yanchen

અમૂર્ત: શક્તિની વ્યાખ્યા કાર્ય પર આધાર રાખે છે, અને વ્યક્તિગત પ્રતિષ્ઠા શાણપણ, જ્ઞાન, અનુભવ, નૈતિક મૂલ્ય, નેતૃત્વ પ્રતિભા, સમર્પણ અને તેથી વધુમાંથી આવે છે.એક ઉત્તમ નેતા તરીકે, વ્યક્તિગત પ્રતિષ્ઠા નિર્ધારિત શક્તિને પૂરક બનાવવામાં અનિવાર્ય ભૂમિકા ભજવે છે.

[ભાવના] મેનેજમેન્ટની શીખવાની પ્રક્રિયામાં, સત્તા અને પ્રતિષ્ઠા વચ્ચેના સંબંધને સંતુલિત કરવું જરૂરી છે.જો કે સત્તા મેનેજરો માટે ચોક્કસ સત્તા અને પ્રભાવ પ્રદાન કરી શકે છે, મેનેજરો માટે વ્યક્તિગત પ્રતિષ્ઠા પણ એટલી જ મહત્વપૂર્ણ છે.ઉચ્ચ પ્રતિષ્ઠા ધરાવતા મેનેજરને કર્મચારીઓનો ટેકો અને ટેકો મળવાની શક્યતા વધુ હોય છે, આમ સંસ્થાના વિકાસને વધુ અસરકારક રીતે પ્રોત્સાહન મળે છે.મેનેજરો સતત શિક્ષણ અને અભ્યાસ દ્વારા તેમના જ્ઞાન અને ક્ષમતામાં સુધારો કરી શકે છે;પ્રામાણિક અને વિશ્વાસપાત્ર, નિષ્પક્ષ વર્તન દ્વારા સારી નૈતિક છબી સ્થાપિત કરો;કર્મચારીઓની સંભાળ રાખીને અને તેમના મંતવ્યો અને સૂચનો સાંભળીને ઊંડા આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધો બનાવો;જવાબદારી લેવાની ભાવના અને જવાબદારી લેવાની હિંમત દ્વારા નેતૃત્વ શૈલી દર્શાવો.સત્તાનો ઉપયોગ કરતી વખતે સંચાલકોએ વ્યક્તિગત પ્રતિષ્ઠા કેળવવા અને જાળવવા પર ધ્યાન આપવાની જરૂર છે.સત્તા પર વધુ પડતી નિર્ભરતા કર્મચારીઓના પ્રતિકાર તરફ દોરી શકે છે, જ્યારે પ્રતિષ્ઠાને અવગણવાથી નેતાઓની સત્તાને અસર થઈ શકે છે.તેથી, શ્રેષ્ઠ નેતૃત્વ પ્રભાવ પ્રાપ્ત કરવા માટે મેનેજરોએ શક્તિ અને પ્રતિષ્ઠા વચ્ચે સંતુલન શોધવાની જરૂર છે.

વુ પેંગપેંગ  ડીંગ સોંગલિન સન વેન

અમૂર્ત: દરેક સામાજિક સ્તરમાં, નવીનતાની ભાવના લોકોના કામ પ્રત્યેના ઉત્સાહને ઉત્તેજીત કરી શકે છે અને તેમની ગતિશીલતામાં વધારો કરી શકે છે.નેતાઓની નવીન ભાવના ઉપરાંત તમામ કર્મચારીઓની નવીન ભાવના પણ જરૂરી છે.અને જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે તે ફોર્મની પુરવણી કરી શકે છે.આ તે તાકાત છે જે કંપનીને મજબૂત બનાવે છે, ખાસ કરીને મુશ્કેલ સમયમાં.

[લાગણી] સામાજિક પ્રગતિ, એન્ટરપ્રાઇઝ વિકાસ અને વ્યક્તિગત વિકાસને પ્રોત્સાહન આપવા માટે નવીનતાની ભાવના એક મહત્વપૂર્ણ પ્રેરક બળ છે.સરકાર, ઉદ્યોગો અથવા વ્યક્તિઓ કોઈ પણ હોય, તેમણે સતત બદલાતા વાતાવરણને અનુકૂલન કરવા માટે સતત નવીનતા કરવાની જરૂર છે.નવીન ભાવના લોકોના કામ પ્રત્યેના ઉત્સાહને ઉત્તેજીત કરી શકે છે.જ્યારે કર્મચારીઓ તેમના કામ પ્રત્યે ઉત્સાહી હોય છે, ત્યારે તેઓ તેમના કામ પ્રત્યે વધુ સમર્પિત હશે, આમ કાર્યક્ષમતા અને ગુણવત્તામાં સુધારો થશે.અને નવીનતાની ભાવના એ કર્મચારીઓના ઉત્સાહને ઉત્તેજીત કરવાના મુખ્ય પરિબળોમાંનું એક છે.નવી પદ્ધતિઓ, નવી તકનીકો અને નવા વિચારોને સતત અજમાવીને, કર્મચારીઓ તેમના કામમાં આનંદ મેળવી શકે છે અને આમ તેમના કામને વધુ પ્રેમ કરે છે.નવીન ભાવના લોકોની ગતિશીલતામાં વધારો કરી શકે છે.મુશ્કેલીઓ અને પડકારોનો સામનો કરતી વખતે, નવીન ભાવના ધરાવતા કર્મચારીઓ ઘણીવાર મુશ્કેલીઓનો સામનો કરી શકે છે અને હિંમતભેર નવા ઉકેલો અજમાવી શકે છે.પડકાર માટે હિંમતની આ ભાવના માત્ર સાહસોને મુશ્કેલીઓમાંથી બહાર કાઢવામાં મદદ કરી શકે છે, પરંતુ કર્મચારીઓ માટે વધુ વૃદ્ધિની તકો પણ લાવી શકે છે.

ઝાંગ ડેન, કોંગ કિંગલિંગ

અમૂર્ત: નિયંત્રણ તમામ પાસાઓમાં ભૂમિકા ભજવે છે, જે લોકો, વસ્તુઓ અને તમામ પ્રકારના વર્તનને નિયંત્રિત કરી શકે છે.મેનેજમેન્ટના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, નિયંત્રણ એ એન્ટરપ્રાઇઝ યોજનાઓની રચના, અમલીકરણ અને સમયસર સુધારણા વગેરેની ખાતરી કરવી છે.

[અનુભૂતિ] નિયંત્રણ એ છે કે દરેક કાર્ય યોજના સાથે સુસંગત છે કે કેમ તેની તુલના કરવી, કાર્યમાં ખામીઓ અને ભૂલો શોધવી અને યોજનાના અમલીકરણને વધુ સારી રીતે સુનિશ્ચિત કરવું.મેનેજમેન્ટ એ એક પ્રેક્ટિસ છે, અને આપણે ઘણીવાર સમસ્યાઓનો સામનો કરીએ છીએ, તેથી આપણે આગળ વિચારવાની જરૂર છે: તેને કેવી રીતે નિયંત્રિત કરવું.

"લોકો શું કરે છે તે તમે જે પૂછો છો તે નથી, પરંતુ તમે જે તપાસો છો તે છે."કર્મચારીઓની પરિપક્વતાની રચના દરમિયાન, ઘણીવાર એવા એક્ઝિક્યુટર્સ હોય છે જેમને વિશ્વાસ હોય છે કે તેઓ સંપૂર્ણ યોજના અને વ્યવસ્થા સમજી ગયા છે, પરંતુ અમલીકરણ પ્રક્રિયામાં ભૂલો અને વિચલનો છે.પાછળ જોવું અને સમીક્ષા કરીએ તો, અમે સંયુક્ત સમીક્ષાની પ્રક્રિયા દ્વારા ઘણીવાર ઘણું મેળવી શકીએ છીએ, અને પછી મુખ્ય મુદ્દાઓમાં લાભોનો સારાંશ આપી શકીએ છીએ.અમલીકરણ પ્રક્રિયામાં ડિઝાઇન ખૂબ અસરકારક છે.જો ત્યાં કોઈ યોજના, ડિઝાઇન અને ગોઠવણ હોય, તો પણ લક્ષ્ય સંચાર માર્ગને તપાસવું અને વારંવાર સંરેખિત કરવું જરૂરી છે.

ત્રીજે સ્થાને, સ્થાપિત ધ્યેય હેઠળ, આપણે સંચાર દ્વારા સંસાધનોનું સંકલન કરવું જોઈએ, ધ્યેયનું વિઘટન કરવું જોઈએ, "જેનું લક્ષ્ય છે, જેની પ્રેરણા છે", પ્રોજેક્ટ નેતાઓની વાસ્તવિક સમયની જરૂરિયાતોને સમયસર સંરેખિત કરવી જોઈએ, ધ્યેયને વધુ અસરકારક રીતે પ્રાપ્ત કરવા માટે સંકલન કરવું જોઈએ અને તેમને મદદ કરવી જોઈએ.

 

02 પ્રશિક્ષકોની ટિપ્પણીઓ

 ઔદ્યોગિક વ્યવસ્થાપન અને સામાન્ય વ્યવસ્થાપન પુસ્તક એ મેનેજમેન્ટના ક્ષેત્રમાં એક ઉત્તમ કૃતિ છે, જે મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંત અને પ્રેક્ટિસને સમજવા અને તેમાં નિપુણતા મેળવવા માટે ખૂબ મહત્વ ધરાવે છે.સૌ પ્રથમ, ફા યુઅર મેનેજમેન્ટને સ્વતંત્ર પ્રવૃત્તિ તરીકે માને છે અને તેને એન્ટરપ્રાઇઝના અન્ય કાર્યોથી અલગ પાડે છે.આ દૃષ્ટિકોણ અમને મેનેજમેન્ટને જોવા માટે એક નવો પરિપ્રેક્ષ્ય પ્રદાન કરે છે અને મેનેજમેન્ટના સાર અને મહત્વને વધુ સારી રીતે સમજવામાં મદદ કરે છે.તે જ સમયે, ફા યુઅર વિચારે છે કે મેનેજમેન્ટ એ એક વ્યવસ્થિત જ્ઞાન પ્રણાલી છે, જે વિવિધ સંગઠનાત્મક સ્વરૂપો પર લાગુ કરી શકાય છે, જે અમને મેનેજમેન્ટને જોવા માટે એક વ્યાપક દ્રષ્ટિ પ્રદાન કરે છે.

 

બીજું, ફા યુઅર દ્વારા આગળ મૂકવામાં આવેલા 14 મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતો સાહસોની પ્રેક્ટિસ અને મેનેજરોની વર્તણૂકને માર્ગદર્શન આપવા માટે ખૂબ મહત્વ ધરાવે છે.આ સિદ્ધાંતો એન્ટરપ્રાઇઝના ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે રચાયેલ છે, જેમ કે શ્રમનું વિભાજન, સત્તા અને જવાબદારી, શિસ્ત, એકીકૃત આદેશ, એકીકૃત નેતૃત્વ વગેરે.આ સિદ્ધાંતો એ મૂળભૂત સિદ્ધાંતો છે જેનું એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટમાં પાલન કરવું આવશ્યક છે અને એન્ટરપ્રાઇઝની કાર્યક્ષમતા અને લાભમાં સુધારો કરવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે.

 

વધુમાં, ફા યુઅરના પાંચ મેનેજમેન્ટ તત્વો, એટલે કે આયોજન, સંગઠન, આદેશ, સંકલન અને નિયંત્રણ, અમને વ્યવસ્થાપનની પ્રક્રિયા અને સારને સમજવા માટે એક વ્યાપક માળખું પૂરું પાડે છે.આ પાંચ તત્વો મેનેજમેન્ટના મૂળભૂત માળખાની રચના કરે છે, જે અમને મેનેજમેન્ટ થિયરીને વ્યવહારમાં લાગુ કરવા માટે માર્ગદર્શન આપવા માટે ખૂબ મહત્વ ધરાવે છે.છેલ્લે, હું ખરેખર ફા યુઅરની તેમના પુસ્તકમાં વિચારવાની ઘણી દાર્શનિક રીતોના સાવચેત અને ગહન સંયોજનની પ્રશંસા કરું છું.આ આ પુસ્તકને માત્ર મેનેજમેન્ટનું ઉત્તમ કાર્ય જ નહીં, પણ શાણપણ અને જ્ઞાનથી ભરેલું પુસ્તક બનાવે છે.આ પુસ્તક વાંચીને, આપણે મેનેજમેન્ટના ખ્યાલ અને મહત્વને ઊંડાણપૂર્વક સમજી શકીએ છીએ, મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંત અને પ્રેક્ટિસમાં નિપુણતા મેળવી શકીએ છીએ અને આપણા ભાવિ કાર્ય માટે માર્ગદર્શન અને જ્ઞાન પ્રદાન કરી શકીએ છીએ.